Tại Việt Nam, các doanh nghiệp tiên phong không còn băn khoăn liệu có nên áp dụng AI, mà đang tập trung vào câu hỏi: Làm sao để tận dụng AI như một lợi thế chiến lược dài hạn?

AI giờ đây có thể tự động hóa quyết định, tinh chỉnh chuỗi cung ứng và cá nhân hóa từng trải nghiệm khách hàng với độ chính xác chưa từng có. Nhờ sự phát triển của điện toán đám mây, dữ liệu và các công cụ cộng tác, ngay cả doanh nghiệp với quy mô vừa và nhỏ cũng có khả năng hoạt động với tầm nhìn toàn cầu. Điều nghịch lý là nhiều doanh nghiệp vẫn đặt công nghệ ở "bên rìa chiến lược", coi đó là chi phí, thay vì tài sản cốt lõi cần đầu tư nghiêm túc.

1.AI không giải cứu được doanh nghiệp…nếu tư duy vẫn cũ

Trong bối cảnh hiện đại, công nghệ không còn là bổ trợ, mà phải là nền tảng chính trong tư duy chiến lược. Đây chính là điểm khác biệt của những công ty đang thật sự chuyển mình. Không chỉ là công cụ, công nghệ chính là lăng kính cho thấy cách một người lãnh đạo hiểu, điều hành và phát triển tổ chức của mình.

Phần lớn doanh nghiệp đang đuổi theo tốc độ: thêm công cụ mới, tăng sản lượng, nhiều sáng kiến nhưng thiếu định hướng. Thực tế, tăng trưởng không đến từ việc làm nhiều hơn, mà từ việc làm đúng hơn. Hệ thống không chỉ phục vụ bạn, mà cùng bạn suy nghĩ.

Chuyển đổi số không còn là cuộc đua tốc độ, mà là bài toán hướng đi. Một khi chọn sai đường, càng đi nhanh lại càng sớm tụt lại.
Với hơn hai thập kỷ đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số Tavico tin vào tiềm năng tiên phong của Việt Nam trong làn sóng chuyển đổi mới. Tuy nhiên, để thực sự bứt phá, các doanh nghiệp cần bắt đầu từ ba yếu tố cốt lõi: hệ thống đúng, chiến lược đúng và quan trọng nhất, tư duy đúng.

Liệu bạn có đang đặt câu hỏi đúng dành cho người tiên phong?

AI đã thay đổi toàn bộ luật chơi của chuyển đổi số. Những phương pháp từng hiệu quả trong quá khứ giờ đây không còn phù hợp. Nếu bạn là người dẫn dắt doanh nghiệp trong kỷ nguyên kỹ thuật số, đã đến lúc bạn cần đối diện với những câu hỏi khó nhưng cần thiết:

Bạn đang tăng trưởng theo chiều rộng, chiều sâu hay theo chiều đúng?

Tư duy công nghệ của bạn có đang song hành với tầm nhìn bạn muốn đạt tới?

Bạn có đang tiến hóa thông minh hay chỉ đang phình to hệ thống?
Đội ngũ của bạn đang chủ động thích nghi hay đang dè chừng trước thay đổi?

Chuyển đổi không đến từ số lượng của những hành động, mà từ chất lượng của những lựa chọn. Và tương lai thì không chờ đợi.

Điều gì định nghĩa thành công cho doanh nghiệp của bạn?

Bài toán thành công của doanh nghiệp ngày nay không còn đơn giản là tuyển thêm người, mở rộng thêm chi nhánh, hay đầu tư thêm công cụ. Chúng tôi tin rằng tăng trưởng thành công quy về hai trọng tâm: Tăng doanh thu hoặc Giảm chi phí. Và đôi khi là cả hai cùng lúc. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cần:

Khai mở các dòng doanh thu mới.

Tái thiết vận hành để đạt hiệu quả cao hơn.

Thiết kế hệ thống phát triển đồng hành cùng tổ chức.

Tuy nhiên, tăng trưởng bền vững không đến một cách ngẫu nhiên. Nó đến từ sự nhất quán giữa tư duy rõ ràng, khả năng thực thi chính xác, kết hợp giữa sự thấu cảm và tinh thần trách nhiệm. Đó là lý do chúng tôi xây dựng mọi hành trình chuyển đổi dựa trên ba trụ cột cốt lõi.

People - Mọi chuyển đổi đều bắt đầu từ con người

Không một cuộc chuyển đổi nào thành công nếu đội ngũ không sẵn sàng. Tại Tavico, mọi giải pháp công nghệ đều bắt đầu từ con người, từ hành vi, năng lực đến văn hóa tổ chức. Chúng tôi thiết kế giải pháp dựa trên sự thấu cảm và trí tuệ, để đảm bảo rằng công nghệ không chỉ được triển khai, mà còn được tiếp nhận, thích nghi và làm chủ.

Dù là triển khai quản trị sự thay đổi, gắn kết lãnh đạo hay tăng năng lực đội ngũ, Gradion tiếp cận chuyển đổi như một sự thay đổi căn bản trong tư duy và vận hành. Bởi vì cuối cùng, chính con người mới là hạ tầng thật sự của mọi cuộc chuyển đổi.

Technology - Công nghệ không chỉ là công cụ, mà là nhịp tim của hành trình tăng trưởng

Tại Gradion, chúng tôi xây dựng hệ thống không chỉ để “chạy tốt” hôm nay, mà để thích nghi và lớn lên cùng doanh nghiệp trong nhiều năm tới.
Với chúng tôi, công nghệ không chỉ là công cụ, đó là một hệ sinh thái sống, phát triển cùng doanh nghiệp bạn, phản ứng linh hoạt với mọi bối cảnh, và âm thầm tiếp sức cho từng quyết định mà không tạo ra ma sát.

Khi câu hỏi không còn là “có nên dùng công nghệ?”, mà là “làm sao để dùng công nghệ đúng cách?”

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp tiên phong không còn băn khoăn chuyện có nên áp dụng công nghệ, đặc biệt là AI. Thay vào đó, câu hỏi họ đặt ra là: làm sao để biến công nghệ thành lợi thế chiến lược dài hạn?

Công nghệ ngày nay không chỉ là công cụ hỗ trợ. Nó là một phần trong tư duy phát triển doanh nghiệp, giúp tổ chức tự động hóa quyết định, tối ưu chuỗi cung ứng, và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng một cách thông minh.

Tại Tavico, chúng tôi chứng kiến nhiều doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng vượt bậc mà không cần mở rộng nhân sự – đơn giản vì họ đầu tư đúng vào hệ thống.

2. AI không thể cứu doanh nghiệp… nếu tư duy vẫn cũ

Công nghệ không còn là phụ tá, mà là nền tảng vận hành.

Trong bối cảnh hiện đại, nếu doanh nghiệp vẫn xem công nghệ như một chi phí, thay vì một tài sản cốt lõi, thì dù đầu tư bao nhiêu phần mềm cũng sẽ không tạo ra khác biệt thực sự.

Một hệ thống ERP chỉ phát huy tối đa khi doanh nghiệp hiểu rằng: công nghệ là cấu trúc, không chỉ là tiện ích.

Tăng trưởng không đến từ việc làm nhiều hơn – mà là làm đúng hơn

Phần lớn doanh nghiệp hôm nay chạy theo tốc độ: thêm công cụ mới, triển khai dự án nhanh, tăng sản lượng, nhưng thiếu định hướng chiến lược. Điều quan trọng không phải là chạy nhanh, mà là chạy đúng hướng.

3. Ba yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp bứt phá: Hệ thống đúng - Chiến lược đúng - Tư duy đúng

Với hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong hành trình chuyển đổi số, Tavico hiểu rằng tăng trưởng bền vững không đến một cách tình cờ. Nó đến từ sự kết hợp chặt chẽ giữa:

Hệ thống đúng: TVC ERP bao gồm các module thiết yếu:

• TVC E-Approve: Tự động hóa luồng phê duyệt và giảm thiểu thời gian xử lý nội bộ
• TVC CRM: Hỗ trợ cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tối ưu quy trình bán hàng và chăm sóc
• TVC HRM: Quản trị nhân sự toàn diện từ chấm công, tính lương đến đánh giá hiệu suất
• TVC BI: Báo cáo quản trị và phân tích dữ liệu theo thời gian thực, phục vụ ra quyết định nhanh và chính xác

Chiến lược đúng: Không mở rộng vì áp lực, mà mở rộng vì mục tiêu rõ ràng

Các doanh nghiệp dẫn đầu không chạy theo xu hướng, mà tạo ra xu hướng – thông qua các chiến lược công nghệ dài hạn, nhất quán với tầm nhìn lãnh đạo.

Tư duy đúng: Công nghệ không phải để thay thế con người, mà để nâng tầm con người

Thay vì lo lắng công nghệ sẽ làm mất việc, doanh nghiệp cần hiểu rằng: hệ thống thông minh giúp nhân sự được giải phóng khỏi việc lặp lại và tập trung vào những giá trị sáng tạo hơn.

4. Chuyển đổi không bắt đầu từ công nghệ – mà bắt đầu từ con người

People – Mỗi cuộc chuyển đổi đều bắt đầu từ đội ngũ

Không một cuộc chuyển đổi số nào thành công nếu đội ngũ không sẵn sàng. Tại Tavico, mọi giải pháp phần mềm đều được thiết kế xoay quanh yếu tố con người:

• Giao diện thân thiện
• Hướng dẫn chi tiết
• Lộ trình triển khai rõ ràng
• Đào tạo đồng bộ

Bởi vì công nghệ chỉ mạnh khi được tiếp nhận, làm chủ và phát triển bởi chính con người trong tổ chức. 5. Technology - Công nghệ không chỉ là công cụ, mà là hệ sinh thái phát triển dùng doanh nghiệp.

5. Technology - Công nghệ không chỉ là công cụ, mà là hệ sinh thái phát triển cùng doanh nghiệp

Công nghệ không nên được nhìn nhận như một “công cụ nhất thời”, mà phải trở thành một hệ sinh thái sống, lớn lên và tiến hóa cùng doanh nghiệp. Một hệ thống hiện đại không chỉ cần “chạy tốt” trong hôm nay, mà còn phải đủ linh hoạt để mở rộng, thích nghi và dẫn dắt trong 5–10 năm tới.

Với TVC ERP và các sản phẩm thuộc hệ sinh thái Tavico, chúng tôi không chỉ mang đến phần mềm quản trị, mà còn trao cho doanh nghiệp một nền tảng tư duy mới – nơi:

• Mỗi quyết định quan trọng đều được dữ liệu chính xác hậu thuẫn.
• Mỗi bước đi chiến lược đều có hệ thống thông minh đồng hành.
• Mỗi thay đổi của thị trường đều có một nền tảng sẵn sàng thích ứng.

6. Câu hỏi dành cho nhà lãnh đạo: Bạn đang tăng trưởng theo chiều rộng, chiều sâu - hay theo chiều đúng ?

• Tư duy công nghệ của bạn có đang theo kịp tầm nhìn doanh nghiệp?
• Bạn đang phát triển có định hướng, hay chỉ đang phình to hệ thống?
• Đội ngũ của bạn đang chủ động thích nghi, hay dè dặt trước thay đổi?

Chuyển đổi số không đến từ số lượng hành động, mà từ chất lượng của những lựa chọn. Và tương lai thì không chờ đợi.

Tăng trưởng bền vững không còn là bài toán nhân lực – mà là bài toán về cách doanh nghiệp định hình tương lai của chính mình.
Thay vì chạy theo số lượng, hãy đầu tư vào nền tảng vận hành vững chắc, tư duy công nghệ đúng đắn và đội ngũ sẵn sàng chuyển mình.